□/文扬应
引作为山东省会，又有连接京沪之便，济南历来是商业繁华之地，年自开商埠后，商贾云集，儒家文化的深厚积淀，为这里打上了浓重的儒商印记。
NN济南华联集团董事长、总裁李茂年先生是山东新儒商的代表，于中国传统文化、现代企业管理方面颇有心得，在多年的企业经营管理实践中，他思考并提炼出了一套独特的企业管理理念。捧读他的新著《做人做事与管理哲学》一书，如同翻阅一位企业家的心灵史、奋斗史。书中收录的文章时间跨度很大，从李茂年先生进入华联的年代初至今，一共有三十多年。这一时间点也基本上和我们的改革开放步伐与现代企业制度的建立同步。如今全社会都开始重视企业家精神，《做人做事与管理哲学》便充分展示了一位当代新儒商的精神风貌、创新活力和经营管理才能。
李茂年先生管理的华联集团从一家国有集体成分的企业演革而来，有他所表扬的传统企业的优良传统，也有他批评并要坚决摒除的六大弊端。多年的经营摸索，他以创新包容的精神提出“新儒商文化”的管理理念。在他看来，新儒商=儒家+法家+创新。他深知，华联从一家传统企业发展成为如今员工上万名的大型企业集团，离不开与国际接轨的现代化管理手段和理念，离不开对落后管理模式的否定和创新，离不开中西管理文化的有机融合。李茂年先生博采中西方文化之长，将儒家、法家、道家文化兼容并蓄，为我所用，形成了顺应企业发展规律，符合自身发展特色的新儒商文化。阿里巴巴创始人马云说过，阿里巴巴在摸索中学习了很多企业管理的经验，但是始终坚信适合自己的才是最好的，同时也相信在中国文化中可以找到企业管理和文化的精髓。根植齐鲁大地这方厚土的华联集团，能够以自己的实践和探索，为中国企业探索出一个可借鉴的管理模式，真是一件令人鼓舞的事情。
此前读过一些企业家的传记和他们谈管理的书籍，每每都会很受触动。寻常人喜欢从财富榜、名利圈中追逐企业家的光环，殊不知这些光环背后企业家所背负的超出想象的艰辛与责任。几年前，褚橙刚上市的时候，耄耋之年的褚时健二度创业的故事，引发包括王石在内的众多企业家的追捧。互联网时代，赚快钱成为很多企业和创业者的首要追求，企业家精神因为稀缺而越发珍贵。一位经济学家曾非常担忧地告诉我，干实业的一个必需要求就是要实心实意——打造一个品牌需要很长时间，产品开发也要好多年，不能今天想干这个、明天想干那个，不能看什么赚钱就干什么。
在《做人做事与管理哲学》这本书中，我看到了一位热衷实业的企业家的执着追求，李茂年先生身上有很多优秀企业家对企业家精神的相同体认：吃苦耐劳、勇担风险、精于专业。这位喜欢将晚上的时间用在看书学习思考问题上的企业家，为华联人提炼了8字箴言：忠诚、正直、廉洁、诚信。他对细节也有严苛的追求，为了强调细节的重要性，李茂年先生发明了一个公式-1=0，因为在他眼里1%的错误往往会导致%的失败。干事创业离不开人，李茂年先生在书中专门拿出很多篇幅谈他的做人理念、用人准则。他喜欢说的一句话就是事在人为，而在华联优秀的企业文化和高标准的管理之下，自然是人才的优胜劣汰，老实人、德才兼备的人、有真才实学的人得到用武之地。
大道至简。《做人做事与管理哲学》里的篇文章都谈不上长，但每一篇文章都是一位企业家于实践中求真知的智慧结晶。李茂年先生进入华联集团三十多年，亲历过多少商海沉浮，又见证过多少企业在市场大潮中的你方唱罢我登场。著名财经作家吴晓波先生写过《大败局》，书中那么多市场里的弄潮儿、风流人物，最后都免不了李经纬般的仰天一叹，而李茂年先生和他管理的华联却始终屹立不倒基业长青，其中秘籍何在?华联的用人思路、管理理念、企业文化、经营之道有何独到之处？如果你仔细读读《做人做事与管理哲学》里的篇短文，便能找到答案并有所悟，也会发现这些短文的分量和含金量实不一般。
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